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下面附上一則新聞讓大家了解時事
邀媒體參觀新館！ AIT各處彰顯台美友好
台灣關係法今年慶祝40周年，美國在台協會也從信義區的舊處搬到內湖區的新館，特別邀請媒體參觀，館內有不少小細節特意彰顯台美友好關係。
記者劉亭廷：「歷時九年 耗資76億新台幣的美國在台協會內湖新館終於落成，並且在今年5月6號，就已經正式在這裡運作，並且特別邀請媒體來到這裡一窺究竟。」
踏入AIT本館，大大的美國國務院院徽懸掛在入口門上，4500坪的新館終於把AIT過去分散在台北各處辦公室，聚集在同一棟大樓。
AIT環境科技衛生官王涵：「經濟組跟政治組這兩組，也協助台灣擴大在國際舞台的參與。」
館內各角落特意彰顯台美友好，連上個月在新館舉辦，台灣關係法40年酒會的裝飾用照片至今都還在，上面大部分都是蔡政府與美方交涉照片，還有這一張前總統李登輝1995年訪問美國康乃爾大學的歷史舊照。
記者劉亭廷：「AIT裡面有一間福利社，裡面的商品也是相當有特色，例如這一件就是印有熊讚還有美國AIT lo搶先看必買go，象徵著美台友好。」
福利社內看似簡陋，但滿滿的美國零食也幫員工們解鄉愁，而對於外交官來說掌握當地語言最重要AIT內就有華文學校，外交官還能選擇用繁體或簡體學中文，特別的是還有沉浸式教學，透過食物學習在地文化。
華語學校學生艾琳vs.記者：「我親手給大家做了一些鳳梨酥，(在我們媒體行業)(我們不能吃鳳梨酥)，為什麼？(因為我們相信如果吃了鳳梨酥)(我們可能會忙不過來)(因為鳳梨代表會「旺」)(「旺」的意思就是我們會很忙碌)好，好，所以我鼓勵你們，加油，加油。」
記者們笑得翻過去，AIT人員對於行業禁忌或許不懂，不過台灣形狀的鳳梨酥，善意跟心意可說是一百分。
【百強企業儒鴻】不稀罕股王寶座 他說小孩不一定要當接班人
儒鴻董事長洪鎮海農曆年前接受本刊專訪，儘管公司貴為紡織股王，但他並不稀罕，談到企業接班、傳承的問題，更堅定地說：「我的小孩不一定要當接班人！」
洪鎮海育有1子1女，兒子洪瑞廷在儒鴻擔任業務協理，談到企業傳承的問題，他日前接受本刊專訪時說，自己的小孩不一定要接班，目前已經物色很多接班人選，包括公司負責人、高階主管，還透露自己選人的標準，首重職業道德，因應國際化趨勢，語言也是關鍵，最後要看心胸夠不夠廣，「如果心胸狹隘、處處斤斤計較，就沒辦法囊括很多人才進來。」
洪鎮海直言：「上市公司就不是家族企業，如果存有這種想法，這家企業就不夠格當上市公司，因為這是要對投資大眾負責的。」何況儒鴻是4個股東創業，沒有這些問題，儘管創辦人的兒女要接班，也得經過重重考驗。
而1977年成立的儒鴻，目前已是台股紡織股王，成立至今財報沒有一年赤字，去年營收達275.8億元，創歷史新高，前三季每股盈餘11.43元，比前年一整年還賺的多，驚人的獲利能力，不但讓儒鴻穩居產業龍頭，股票更從上市時，每股8塊錢，漲到目前的350多元。
雖貴為紡織股王，洪鎮海並不稀罕，因為股價是市場自由機制，「就算跌停板我都無所謂，我們要認清的是，該做的到底做了沒有。」公司的任務就是把本業做好，不要看股價高低，他認為現在並不是儒鴻的高點，「企業要永續發展，那就永遠沒有站在高峰的時候。」洪鎮海信心滿滿地說。
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